Ontvang inspiratie en begeleiding van ervaren BAM’ers
Visserijbedrijf
Als 19-jarige kreeg Henk de leiding over de zo goed als failliete visverwerkend bedrijf van zijn ouders. Na een vijftal zware jaren keerde het tij, zowel geestelijk als praktisch. “We deden de Grote Opdracht School van Agape en kwamen tot levend geloof,” vertelt Henk. “Biddend gingen we nu met het bedrijf verder. Ons klantenbestand groeide door heel Nederland en het buitenland.” Het bedrijf groeide in de negentiger jaren van vier naar dertig medewerkers. “Eindelijk, na een lange beroerde tijd van amper rond kunnen komen, hadden we nu jaarlijks een paar ton winst,” weet Henk nog goed. Maar om door te kunnen groeien, zou hij 1,5 miljoen moeten gaan investeren.
‘Ik heb een nieuwe weg voor je’
Toen hij op het punt stond om deze investering aan te gaan, hoorde hij een innerlijke stem: “Ik heb een nieuwe weg voor je. Als je daar niet voor kiest, maar deze investering aangaat, dan is er geen weg terug.” Een mooi groeiend bedrijf lonkte, maar het echtpaar koos toch voor de ‘nieuwe weg’. Na deze keus, ging het snel. Een koper voor het bedrijf had zich al aangediend. Henk besloot om de innerlijke stem te testen; of ‘de nieuwe weg’ inderdaad de richting was die God wees. “We gooiden een vlies uit,” vertelt hij. “We namen een bedrag in gedachten voor het bedrijf, en vroegen de koper een bod te doen. Het bod wat hij deed was op de gulden nauwkeurig als wat wij in gedachten hadden!”
Wat nu?
De verkoop ging snel, maar vervolgens was het een zoektocht hoe de nieuwe weg eruit zou gaan zien. Henk bleef eerst nog anderhalf jaar in het bedrijf meewerken en langzaamaan groeide het verlangen om in een islamitisch land het Goede Nieuws te brengen en kwam Indonesië in het vizier. In het visbedrijf had hij al veel positieve ervaring door de samenwerking met Turkse moslims die bij hem in dienst waren. Henk: “Er was veel wederzijds respect. Ik gaf ruimte voor gebed tijdens het werk, en ervoer van hen verantwoording en zorg terug. We hadden amper ziekteverzuim en als we tijdens drukke periodes extra mensen nodig hadden, zorgden zij daarvoor.”
Stroopwafelfabriek in Indonesië
Het echtpaar sloot zich aan bij een zendingsorganisatie, waar ze de ruimte kregen om een bedrijf te starten in een Aziatisch land. Na onderzoek, besloot Henk om een kleinschalige stroopwafelfabriek op te zetten. “Een business gaf me vrijheid,” vertelt Henk. Hij was er officieel en hoefde niet te verbergen waarom hij in het land was. Daarnaast genoot hij ervan om mensen te begeleiden, hen te zien groeien op de werkvloer en de productie met elkaar te verhogen. “Dit betekende ook loonsverhoging en dat is in deze culturen niet gewoon,” vervolgt Henk. Daarnaast kon hij open zijn over zijn christelijk geloof: “Tijdens teamvergaderingen vroeg ik of ze het goed vonden dat ik voor de werkzaamheden bad en hen zou zegenen.”
‘Het is injustice als mensen geen keuze hebben
In de periode dat ze hier werkten, van 2000 tot 2012, hadden Henk en Joke goede relaties, mooie gesprekken en konden hun geloof en wat dat inhield laten zien door het leven te delen op de werkvloer. De werknemers hadden weer hun contacten in de dorpen en deelden vast hun ervaringen over deze ‘christelijke eigenaren’ van de stroopwafelfabriek. Hoe het uit te leggen is en of er verband is met hun verblijf daar, dat weten ze niet. Wel horen ze dat juist in deze regio veel mensen tot geloof komen. Later, tijdens de maaltijd, sluit Joke het gesprek af met de motivatie van het echtpaar en hun passie voor de islamitische wereld: “Het is injustice (een onrecht) als mensen geen keuze hebben, want een keuzemogelijkheid is het recht van ieder mens. Ik hoor wel eens zeggen ‘laat die mensen toch met rust’, maar het is juist belangrijk dat we ook in islamitische landen vertellen over het christelijke geloof, zodat mensen vervolgens zelf kunnen kiezen.”
Training 4DWorkers
Déan is 25 jaar en heeft de training van 4DWorkers doorlopen. “Je krijgt 1-op-1 begeleiding,” vertelt hij. “Ze helpen je om de kern van je bedrijfsidee op te zoeken en om je klaar te stomen voor investeerders.” Henk voegt eraan toe: “Het is vooral een individuele begeleiding; van drie maanden tot circa een half jaar. We willen vooral ondersteunen, zo zoeken we vanuit ons netwerk ook een koppeling met een soortgelijk bedrijf als we weten in welke sector mensen aan de slag willen.”
Helpen om AI-tools te implementeren
Déan hoopt in de toekomst iets met het geleerde te gaan doen. Ondertussen werkt hij bij een groot bedrijf, en heeft hij vanuit zijn functie veel gehad aan de recente AI revolutie en weet hoeveel taken er veel efficiënter kunnen gaan met behulp van AI, waardoor er meer tijd is om te focussen op de impact die je bedrijf maakt in de samenleving. Interesse om te praten wat AI voor jou bedrijf kan doen? Neem dan gerust contact op met Déan >>
Arun komt uit Ooty, India, een mooi bergstadje. “Soms vraag ik me af wat ons naar Nederland brengt,” glimlacht hij. Het is in Nederland herfst en regenachtig. Ik begrijp wat hij bedoelt. “Maar ik geloof dat God een doel voor ons heeft,” vervolgt Arun en vertelt over de lange reis die hij en zijn vrouw, Christina, gemaakt hebben. Ook over een moeilijke periode van onvruchtbaarheid, waarna ze toch hun zoon Brendan mochten verwelkomen. Brendan werd geboren in Shanghai, waar Arun 12 jaar werkte in de textielindustrie. Hun ervaringen als gezin maken hen tot echte wereldburgers.
“In gebed vragen we God om goddelijke oplossingen voor zieke systemen,” vertelt Arleen Westerhof. Als founder van de 
Foundations for Farming
Quadraat Global wil een brug zijn tussen ‘hier en daar’; een professionele brug. Zij richt zich op ondernemers, investeerders, maar ook NGO’s zoals zendingsorganisaties die in gebieden in ontwikkeling een gezonde business mét impact op willen zetten. Oprichter en mede-eigenaar Bram Quaak vertelt: “Wij zagen te vaak dat jonge expats enthousiast begonnen, maar binnen twee jaar crashten. Ze misten kennis van de context. Wij hebben professionals vanuit diverse disciplines en kennen de valkuilen en mogelijkheden vanuit persoonlijke ervaring.”
Quadraat Global zet vooral in op professionele begeleiding van bedrijven, die ook in het buitenland willen starten. Zodat ze financieel gezond kunnen draaien. Het kan ook van een Bijbelschool zijn, die daarnaast een business wil ontwikkelen, zodat ze financieel zelfstandig kunnen zijn. Anderen binnen het BAM netwerk investeren (ook) in bedrijven met een bewust Koninkrijks-doel, ondermeer in gesloten landen. Daarover vertelt investeerder Bert* 
Kennis delen vanuit overvloed
“I measure my decisions by the 400-year rule,” vertelt Bill Job in deze podcast van Kingdom Mindsets for Business, Life & Work. “I imagine: how will I look back on my decision 400 years from now? This gives me an eternal perspective that stretches me out of my present life.” 
Structurele verandering van onderop
Johannes is ondernemer in hart en nieren. Zijn vrouw Esther had Arabisch gestudeerd en bij hen groeide het verlangen om God’s liefde op plekken te brengen waar mensen niet bekend zijn met het evangelie. Het werd een Noord-Afrikaans land en het was voor hen vanzelfsprekend om bedrijf en missie te integreren op een plek waar geen kerk aanwezig was.
