Johannes: BAM’er met ervaring en visie

Acht jaar woonde Johannes* met zijn gezin in Noord-Afrika waar ze een sportbedrijf begonnen. Ze kozen ervoor om naar een plaats te gaan waar nog geen kerk was, met als doelstelling om hier een kerk te starten. Dit gebeurde. Johannes is intussen met zijn gezin terug in Nederland, startte hier opnieuw een BAM bedrijf (houtconstructie) en wil daarnaast anderen ondersteunen en begeleiden die in het buitenland vanuit het BAM-gedachtegoed missionair aan de slag willen.

   Johannes is ondernemer in hart en nieren. Zijn vrouw Esther had Arabisch gestudeerd en bij hen groeide het verlangen om God’s liefde op plekken te brengen waar mensen niet bekend zijn met het evangelie. Het werd een Noord-Afrikaans land en het was voor hen vanzelfsprekend om bedrijf en missie te integreren op een plek waar geen kerk aanwezig was.

Sportbedrijf

Ze kozen voor het starten van een fitness. Dit zou hen op een natuurlijke wijze in contact brengen met lokale mensen. “We hebben inderdaad vrijwel alleen maar lokale klanten gehad, slechts één vrouw die uit het buitenland kwam,” vertelt Johannes. Ook besloten ze om met een internationaal bekend sportbedrijf in zee te gaan, die een franchise-concept hanteren. Johannes: “Dit is een bestaand en internationaal succesvol concept met 14 duizend vestigingen wereldwijd. Dit bedrijf heeft hun marketing goed op orde en het was bovendien relatief goedkoop om te starten.”

Kerk 

Tijdens de sport-sessies werden relaties opgebouwd. “Het opbouwen van een lokaal netwerk, ook met andere lokale ondernemers, is sowieso belangrijk. Ook voor de bedrijfsvoering,” weet Johannes uit ervaring. Die contacten hielpen bijvoorbeeld bij het vinden van een nieuwe bedrijfslocatie. De contacten werden buiten bedrijfsuren verdiept en levens gedeeld. Ook kwamen op een dag twee plaatselijke mannen naar de sportschool, die niet alleen over fitness wilden praten. Het bleken christenen te zijn, die het verlangen deelden om een kerk te stichten. Het leek of God hen bij elkaar bracht. Daarnaast adverteerden Johannes en Esther op social media over een bijbelstudie middels een gerichte zoekactie in de regio. Ook dit leverde contacten op van mensen die interesse hadden. Dat laatste deden ze overigens los van het bedrijf. Zo ontstond gaandeweg een gemeenschap van geïnteresseerden van ruim twintig mensen, waar intussen een plaatselijke voorganger leiding aan geeft.

Kerk met BAM-visie

“Het BAM-gedachtegoed omarmen zij ook,” vertelt Johannes. Zo heeft een van hen in Nederland drie weken stage gelopen bij een kaasboer, omdat hij visie heeft om kaas distributeur te worden van christenen die op de markt kaas verkopen. “Business maakt het voor de lokale kerk gemakkelijker uit te reiken,” licht Johannes toe. “Bovendien maakt het hen minder afhankelijk van buitenlandse donaties. We willen geen afhankelijkheid creëren.” Wel ondersteunt Johannes de kerkleiding door maandelijks contact te hebben en er twee tot drie keer per jaar naartoe te gaan. Intussen leven er veel meer ideeën, zoals het opzetten van een fastfoodketen in Noord-Afrika.

Terug in Nederland

Het is intussen twee jaar geleden dat het gezin besloot om terug te gaan. Het was corona, met plaatselijk zeer strenge regels die het voor het sportbedrijf vrijwel onmogelijk maakte en bovendien was de doelstelling behaald: een plaatselijke kerk was gesticht. Gedurende zijn jaren in het buitenland ontmoette Johannes Henk Baarssen (pseudoniem), eveneens een ervaren BAM-ondernemer. Deze had een stroopwafelfabriek gehad in Azië. Terug in Nederland besloten ze om samen te werken. Het klikt tussen de twee. “Wij zijn een goede match,” vertelt Johannes. “Ik ga snel, soms te snel. Ik ben visionair en creatief. Henk is bedachtzamer, heeft meer oog voor detail en administratie. We vullen elkaar goed aan.”

Anderen ondersteunen richting BAM in het buitenland

Vanuit hun beider visie om met name in zogenaamde ‘gesloten’ landen God’s liefde te delen, en hun ervaring hoe een bedrijf daar een mooie manier voor is, besloten ze 4DWorkers op te richten met als doel anderen aan te moedigen en te ondersteunen bij emigratie en het opstarten van een BAM-bedrijf. “Een bedrijf is ook een mooie manier om daadwerkelijk mee te bouwen aan de ontwikkeling van een land,” voegt Johannes toe. Ze richten zich daarbij overigens niet uitsluitend op mensen met ondernemerskwaliteiten, maar ook anderen. Immers, bij BAM-bedrijven zijn vele talenten nodig. Inmiddels zijn drie mensen begeleid, waarvan een van hen een bedrijf is begonnen op een Arabisch schiereiland.

Samenwerking organisaties

Johannes benadrukt het belang van samenwerking. Als het enigszins kan, ook met missionaire organisaties. Dat hadden zijzelf ook gedaan. “Onze organisatie was flexibel en paste goed bij ons. Je moet als ondernemer niet alles alleen willen doen en een organisatie kan je een ondersteunend netwerk bieden, maar bij sommige zendingsorganisaties kan het lastig zijn,” vervolgt Johannes. “Sommige zendingsorganisaties begrijpen BAM niet, en zien bijvoorbeeld het genereren van inkomsten als belangenverstrengeling. Maar als bedrijfseigenaar moet je ook zakelijk kunnen kijken, want als het bedrijf goed loopt, kun je beter aandacht geven aan de missie.”

Samenwerking ondernemers

Daarnaast hoopt Johannes op een groeiende samenwerking met Nederlandse ondernemers. Om bijvoorbeeld goede BAM-franchise concepten te ontwikkelen, zoals zijn positieve ervaring met het sportbedrijf. Of om vanuit bestaande bedrijven BAM-bedrijven te starten. In het buitenland – daar ligt zijn hart – maar ook in Nederland.

BAM-bedrijf in Nederland

Johannes en Henk zijn naast 4DWorkers ook een houtconstructie-bedrijf gestart. Zij bouwen scheepjachten die ook als woonboot kunnen dienen. Daarmee hopen ze bij te dragen aan het oplossen van de woningnood. Het eerste prototype is bijna klaar. Het bouwbedrijf geeft hen daarnaast de mogelijkheid om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Met name migranten uit islamitische landen, waar ze ervaring en affiniteit mee hebben.

                      

 

De houseboats die het hout constructiebedrijf bouwt

 

BAM Congres 2023

Johannes en Henk zullen een workshop verzorgen op vrijdag 10 november op het BAM Congres. Naast een uitwisseling over bestaande of nog-te-bedenken franchise-concepten die aansluiten bij missionaire BAM doelstellingen in buiten- en binnenland, zullen ze met je delen hoe ze jou kunnen ondersteunen bij jouw BAM-visie middels 4DWorkers.

Neem de tijd om hen te ontmoeten, en deel jouw visie en ideeën met hen!

 

*Johannes is een pseudoniem.

 

 Verkoopsite > www.houseboat2enjoy.nl

www.4DWorkers.nl

Blijf op de hoogte van Business as Mission Nederland en meld je aan voor de BAM-update >>

Podcast met leeromgeving, coaching en retreats

De tweewekelijkse BAM podcast is 28 juni gelanceerd en wordt gehost door Gea Gort met als co-host Bill Job, een ervaren BAM-ondernemer die het afgelopen jaar sprak op het BAM Congres. Gea Gort: “Bill raakte harten, inclusief de mijne. Het intrigeerde me: is dit een optimistische, avontuurlijke Amerikaan of zit er meer achter? Wat is zijn Gods- en wereldbeeld? Zijn de bijzondere ervaringen op de werkvloer ook in een westerse setting mogelijk? Deze vragen bespreken we ondermeer met gasten in de podcast, maar hebben we ook verder uitgewerkt in een online cursus.”

‘A Transformational BAM-Journey’

Bill vertelde op het Congres wat hij als BAM-ondernemer tijdens zijn dertig jaar in China af moest leren en wat veranderde in zijn Gods- en wereldbeeld. Hij leerde diepgaand om in partnerschap met God de bedrijven vorm te geven, en werd spiritueel en professioneel vruchtbaar. Hij deelde verassende inzichten. In de eerste podcast ‘A Transformational BAM-journey’ alvast een tipje van de sluier.

BAM Moves: online leeromgeving 
In de podcast wordt verder verwezen naar BAM Moves, een hybride leeromgeving. De eerste online cursus A Fruitful Learning Adventure  – met veel audio en video materiaal – is inmiddels beschikbaar op de site van BAM Moves. Daarin gaat Bill dieper in op de materie, terwijl Gea het aanvult vanuit haar kennis, ervaring en research.

Retreat

In kleine settings zijn inmiddels twee retreats georganiseerd. De derde staat gepland op 12 en 13 november 2023. De focus voor de komende retreat is om met leidinggevende teams van bedrijven de diepte in te gaan om de partnerschap met de Here God te verdiepen, zowel geestelijk alsook professioneel. Het is mogelijk voor de teams om daarna coachend begeleid te worden.

Spin-off van BAM 

BAM Moves is een spin-off van het BAM Congres. Het initiatief is verbonden met BAM Nederland en met BAM Global, maar ook interdependent daarvan, zoals wereldwijd diverse initiatieven vanuit de BAM-beweging voortkomen

Podcast: Je kunt de podcast vinden in je favoriete podcast app –  zoek en volg Kingdom Keys for Business, Life & Work. Ook beschikbaar op de site van BAM Moves >>

Cursus: De eerste cursus is beschikbaar voor diverse prijzen. De normale is €50. Als je de cursus aan anderen cadeau wilt geven, kan dat voor de weggeefprijs van €5 euro. Maak daar ook gebruik van als je geen budget hebt >  A Fruitful Learning Adventure >>

BAM Moves >>

 

Blijf op de hoogte van Business as Mission Nederland en meld je aan voor de BAM-update >>

Tiemen van Dijk, teambuilder uit Genemuiden

“Zoveel potentie is aanwezig als mensen in hun kracht staan,” zegt Tiemen van Dijk.

Tiemen van Dijk is CEO van Visscher-Caravelle in Genemuiden, marktleider in automatten. Tiemen legt de focus vooral op de onderlinge relatie van mensen; op talent- en teamontwikkeling. De afgelopen jaren heeft het bedrijf met vestigingen in Polen, Mexico en China een snelle groei doorgemaakt en telt wereldwijd 2000 medewerkers. Het leidinggeven over het concern ervaart Tiemen als een bijzonder avontuur: “Het maakt me stil en dankbaar om te ervaren hoeveel potentie en kracht aanwezig is als mensen in hun kracht staan.”

Vestiging Visscher-Caravelle in Genemuiden

BAM Congres 9 & 10 november

Op het BAM Congres zal Tiemen op 10 november delen hoe hij het relationele en team aspect praktisch aanpakt. Met lessen die hij leerde als professionele voetbal-coach, onderbouwd met relatie-principes van de Bijbel, Torah, en denkers als Michael Schluter (Relational Economy) en Christian Schwarz (Natuurlijke gemeente-ontwikkeling). En bovenal gevoed en bekrachtigd door zijn eigen relationele verbondenheid met de Here God. Kortom, op het congres inspiratie vanaf eigen bodem door dit praktische en life-giving voorbeeld van ondernemerschap-met-God en hoe dat uitwerkt en doorwerkt in en vanuit het hele bedrijf.

 

Vooraankondiging BAM Congres 2023

‘Aan de slag met de P’s van BAM: People, Planet, Profit, Pneuma’ is dit jaar het thema. Tiemen gaat handvatten geven hoe we aan de slag kunnen met de P van People. Daarnaast geven we aandacht aan Planet en Profit. Verweven met Pneuma; de Heilige Geest van God ruimte geven in en door onze levens en ondernemingen – tot eer van God.
Tiemen spreekt op vrijdag 10 november op het congres, hier kun je je aanmelden voor donderdag 9 november en/of de vrijdag >>

 

 

Authentic Business

Als spin-off van het laatste congres, is een team in Nederland aan de slag met het Authentic Business-gedachtegoed: het ontwikkelen van een leven-gevende cultuur in bedrijven of organisaties. Thomas Matthews uit het VK (een alias vanwege zijn activiteiten in gesloten landen) zal in november opnieuw workshops verzorgen op het congres, maar mocht je aan willen haken bij de activiteiten van het team in NL stuur ons dan een mailtje >>  

 

Visscher-Caravelle >>

Blijf op de hoogte van Business as Mission Nederland en meld je aan voor de BAM-update >>

Een zendeling met een BAM-geschiedenis

“Zakendoen en zending is goed mogelijk, maar het is belangrijk dat de zakelijke kant goed neergezet wordt, want anders blijft het ook kwakkelen met de missie,” weet Hans Hamoen vanuit ervaring. Evangelie verkondiging is wat hem motiveert: “In hart en nieren ben ik eigenlijk een zendeling.”  Zijn loopbaan als ‘pionier-bissionairy’ begon veertig jaar geleden, en hij vindt het bemoedigd te zien hoe de BAM beweging wereldwijd alsook in Nederland groeit.

 

Bijbelsmokkel met een bedrijf

Hans stond aan de wieg van dertig Business as Mission bedrijven, waarvan twintig rendabel bleken en nog altijd draaien: “De Heilige Geest geeft creativiteit en laat mogelijkheden zien.” Deze ondernemer pakt de mogelijkheden die hij ziet ook aan: precies veertig jaar geleden op 1 maart 1983 startte hij zijn eerste ‘business as mission’ bedrijf met het doel in samenwerking met Open Doors Bijbels te smokkelen naar de destijds gesloten landen achter het IJzeren Gordijn. De ruilhandel met communistische landen bleek mogelijkheden te bieden: “We ruilden goederen met die landen, we brachten bijvoorbeeld cacaopoeder en namen houten klapstoelen mee terug. In onze vrachtwagens van twintig ton, verstopten we twee ton lectuur en konden zodoende 2400 Bijbels per keer meenemen.” Het systeem werd verder ontwikkeld, waarbij een beperkt aantal mensen binnen het bedrijf deel waren van het ‘complot’. We hadden op een gegeven moment zeventig mensen in dienst, en brachten tussen 1983 en 1991 ruim een miljoen Bijbels naar gesloten landen, eerst de communistische en later ook naar landen o.a. Koeweit, Jemen en Ethiopië.

In die tijd zagen we veel wonderen. Aan de andere kant was het ook een tijd van groeien in het vertrouwen op God. Ten eerste vanwege de spanning of hun clandestiene activiteiten werden ontdekt, en Hans opgepakt zou worden. Daarnaast of de financiën rondkwamen. “In de ruilhandel is cashflow een constant probleem. We hadden altijd een tekort. Op vrijdag wisten we nooit hoe de rekeningen de volgende week betaald zouden moeten worden. Dan baden we, en dan was er weer geld op maandag. Het werd haast gewoon! Voor mijn secretaresse, die toen nog niet gelovig was, was het ongewoon. Jaren later vertelde ze me dat dit haar altijd hogelijk verbaasde en aan het denken zette.”

‘Vertrouwen ontwikkel je als je geen rooie cent hebt’

“Als je met Gods business bezig bent, mag je vertrouwen dat Hij voorziet,” is de ervaring van Hans. Hij promoot hier geen ‘welvaart evangelie’. In een adem door vertelt hij dat hij samen met zijn vrouw zeven jaar lang een dag per week verplicht vastten. Er was geen geld. “We hebben het toen niemand vertelt en mijn vrouw was creatief. Ze kocht lapjes stof op de markt en maakte jurkjes voor onze dochters. Mijn moeder had het wel in de gaten en bracht regelmatig een tas boodschappen. Mijn vrouw liep regelmatig met gaten in haar panty’s en dat vond ze verschrikkelijk, maar ze zegt ook dat het in geestelijk opzicht onze rijkste tijd was.” Hans vervolgt: “Zakenmensen vertrouwen op hun geld, maar als christen is het belangrijk om je afhankelijk van God te weten en op Hem te vertrouwen. Dat vertrouwen op God ontwikkel je vooral als je geen rooie cent hebt.”

Tweede bekering

In 1986 vroeg een vriend of Hans naar Haïti wilde komen, om hem te helpen een fabriek op te zetten. Ze wilden foto wissellijstjes gaan produceren om Haïtianen meer bestaansmogelijkheden te geven. Hans was niet happig; hij was al druk genoeg. Na aandringen, stemde hij toe om een kijkje te komen nemen. Bij aankomst op het vliegveld, was er net een coupe gepleegd op Baby Doc. De bevolking nam wraak op de gehate leden van de geheime politie. “Ik zag mensen elkaar met machetes te lijf gaan, hele slagpartijen waren gaande, lijken lagen langs de weg. Het was absurd.” herinnert Hans zich. “Ik hoorde toen een innerlijke stem ‘Waarom geef je deze mensen geen hoop?’ Die ervaring noem ik mijn tweede bekering.”

‘Waarom geef je deze mensen geen hoop?’

Sociale impact

Het bedrijf werd opgestart, en had mettertijd 450 man personeel. Hans: “We wilden sociaal impact hebben. We creëerden bijvoorbeeld een potje, zodat personeelsleden geld konden lenen om uniformen te kopen, want die uniformen hebben kinderen daar nodig om naar school te kunnen. We vonden het belangrijk dat kinderen naar school konden gaan. De ouders konden de lening over een periode van een jaar terugbetalen, en zo moedigden we eigen verantwoordelijkheid aan.”

Geestelijke impact

Ze wilden ook geestelijk impact hebben en huurden een lokale voorganger in die ochtendopeningen in het bedrijf verzorgde. Hans: “Die ochtendopeningen waren voor al het personeel, maar als mensen vervolgens deel wilden nemen aan Bijbelstudies en bidstonden, dan kon dat buiten de fabriek.” De plaatselijke voodoo priesteres vond het minder leuk. Haar invloed nam af. Hans vervolgt: “Ze brak de straat op, zodat we niet met de containers bij de fabriek konden komen en legde een kruis op de vloer van de fabriek. Dat betekent een vloek met vaak dodelijke gevolgen. De vrouw had een behoorlijke reputatie op het gebied van vervloeken. Alle personeelsleden bleven uit angst weg, maar wij hielden een bidstond bij het kruis en waren na een aantal dagen nog steeds niet dood. Met de priesteres ging het juist minder goed, met als gevolg dat de lokale mensen zeiden: ‘Jullie God is sterker!’”

BAM voorloper

Hans was een voorloper, hij noemde het zelf destijds Business with a Mission. En begon in 1994 Worldpartners, want mede door zijn wereldwijde netwerk zag Hans over de jaren meer kansen en mogelijkheden om bedrijven op te zetten met sociale en geestelijke impact. Juist ook in de meest moeilijke landen. Met Worldpartners wilde hij daarvoor ondersteuning structureren. Hij leek nog steeds een van de weinige ondernemers wereldwijd die hiermee bezig waren – ze hadden elkaar in elk geval nog niet gevonden. Eind 1999 gebeurde dat wel in de VS: een twintigtal missie-gedreven ondernemers vormden een groep, waarvan Hans en een Engelsman de enige Europeanen waren. Vijf jaar later werd het BAM-concept geïntroduceerd door Mats Tunehag en Jo Plummer op een Lausanne bijeenkomst in Thailand in 2004. “De business-track werd pas op het laatst door Lausanne toegevoegd,” herinnert Hans zich.

In dit boek kun je meer lezen!

World Partners

Inmiddels krijgt World Partners aanvragen vanuit de hele wereld en studenten van Erasmus, CHE of Wageningen helpen om een haalbaarheidstudie uit te voeren, waarbij gekeken wordt naar de zakelijke haalbaarheid, de sociale invloed en of en hoe zendingsdoelen gehaald kunnen worden. Dit kan verschillende vormen aannemen. In een Aziatisch land, waar door gebrek aan werkgelegenheid veel mannen in het buitenland moeten gaan werken, heeft Worldpartners meegewerkt aan het opzetten van een kleinvee bedrijf. Bij deze farm kunnen families een compleet pakket kopen wat in genoeg inkomen resulteert om rond te komen: enkele honderden stuks kleinvee, een bouwpakket, voeding en training, plus daarna begeleiding door distributeurs. Worldpartners bedrijven vind je voornamelijk in Azië, Afrika, Oostelijk Europa en de Kaukasus. Hans vertelt: “Ons management is altijd christen, het overige personeel zijn goede plaatselijke krachten met uiteenlopende geloofsovertuigingen. In dit bedrijf hebben we ook een twintigtal distributeurs werken, deze distributeurs zijn naast het werk bij ons ook plaatselijke (ondergrondse) voorgangers. Deze mensen kennen de taal en de gebruiken. Ze gaan regelmatig bij de klanten langs en bouwen een relatie op. Evangelisatie gebeurt op die manier als vanzelf, op een organische manier.”

‘Het is onze opdracht om over het evangelie te praten, en het ook te doen’

 

De BAM beweging: kansen en uitdagingen

Hans is bemoedigd om de groei te zien van de BAM beweging zoals bijvoorbeeld de sociale BAM-bedrijven in Nederland. De tijdgeest is nu ook anders dan toen Hans begon: “Iedereen praat nu over purpose en duurzaamheid. Dat biedt kansen.” Daarnaast ziet hij ook de uitdagingen, met name om binnen zendingsorganisaties daadwerkelijk business vruchtbaar te integreren. Tegelijkertijd hoor je daar ook zijn passie, en wil hij zich voor die integratie in blijven zetten: “Als christen is het mijn motivatie om een volgeling van Jezus te zijn. Jezus vertelde in de Bergrede wat het evangelie inhoudt en vervolgens ging hij de berg af, raakte mensen aan en genas hen. Zo is het ook onze opdracht om over het evangelie te praten, en het ook te doen. Business as Mission biedt daarvoor enorme kansen.”

Meer over World Partners >> https://worldpartners.org

Hier vind je het boek  Zakendoen met God

Blijf op de hoogte van Business as Mission Nederland en meld je aan voor de BAM-update.

Ondernemerschap en de Utrechtse Domkerk

Hoe kan Kerk & Ondernemerschap elkaar versterken? Dat onderzoeken we in een serie verkenningsbijeenkomsten, die BAM organiseert in samenwerking met HeartEdge Nederland. De eerste bijeenkomst was op 29 november in de imposante Domkerk in Utrecht, waar predikant Willem Roskam vertelt hoe zij hier ondernemerschap ontplooien – met en vanuit betrokkenheid van kerkelijke gemeente, vrijwilligers en de Utrechtse samenleving. Een verslag.

Na de kennismakingsronde vertelt Chaïm Zonnenberg in de inleiding over de DenkTank BAM/HeartEdge: “Vanuit Sam Wells’ gedachtegoed rondom de vier C’s van Community, Culture, Compassion en Commerce willen we middels een vijftal bijeenkomsten onderzoeken of en hoe we de verbinding tussen kerk en ondernemerschap kunnen versterken.” Het gedachtegoed blijkt meer weerklank te vinden in de Domkerk dan de aanwezigen in eerste instantie hadden vermoed, leren we korte tijd later.

Na de inleiding leidt onze gastheer Willem Roskam ons door de kerk en vertelt enthousiast over diverse ondernemende initiatieven, zoals de opstelling van de Nijntje-kerkstal ontworpen door de Utrechter Dick Bruna; een miniatuur daarvan wordt verkocht in de Domshop. Zo is ook het bouwpakket van de Domkerk een gewild product naast andere christelijke attributen en boeken.

 

In het Domcafé vertelt hij trots dat een bekende journalist in de krant schreef dat dit zijn geliefde lunchplek in Utrecht is. Het uitzicht op de architectuur geeft het geheel inderdaad een unieke sfeer.

        

De dertiger werd hier predikant net voor de uitbraak van corona en dit bracht herbezinning met zich mee. Iemand wees hem op het boek van Sam Wells, Een toekomst die groter is dan het verleden. “Het leek alsof Wells het boek voor ons had geschreven,” vertelt Willem. Hij besloot vanuit dit gedachtegoed bijeenkomsten te organiseren en met betrokkenen in en rondom de kerk ideeën uit te wisselen. Mensen vanuit de kerkenraad en kerkleden werden uitgenodigd, maar ook minder kerkelijk betrokken vrijwilligers. Willem organiseerde meerdere bijeenkomsten rondom de vier C’s van Community, Culture, Compassion en Commerce. Het vond weerklank, mede omdat vijftig jaar eerder door de kerkleiding van destijds nadrukkelijk was besloten om ‘de deuren van de kerk open te houden’ door bijvoorbeeld geen entreeprijs voor toegang tot het huis van God te vragen.

        

Dat het immense 13e eeuwse gebouw echter de nodige onderhoud en personeelskosten met zich meebrengt, spreekt vanzelf. Business in en vanuit de kerk kan echter gemeenschap en missie van de kerk versterken, betoogt Sam Wells. Dit werd min of meer al gedaan in de Domkerk middels café en winkel, en zijn ze verder aan het uitbouwen, horen we van Willem, die overigens naast theologie ook bestuurskunde studeerde.

Een en ander hebben ze hier in Utrecht uitgewerkt en vastgelegd in Hart van de stad Utrecht; Beleidskader Domkerk 2022-2026.

De vier C’s komen in dit beleidsstuk aan bod. In het laatste hoofdstuk de C van commercie, wat is vertaald in Ondernemersgeest. Hier lezen we dat de leiding van de Domkerk zonder enige schroom het ondernemerschap omarmt, want het hoofdstuk begint met: ‘De Middeleeuwse Domkerk was volop verweven met de zakelijke kanten van het bestaan. Steeds meer, en tot onze schade, zijn kerk en het ondernemende leven uit elkaar gegroeid. We laten belangrijke kansen liggen om te groeien, te investeren en de vreugde van het ondernemen te ervaren. God zelf leren we daarentegen kennen als een ondernemer, een risicodrager. Het is hem veel risico’s waard om de mensheid tot zijn koninkrijk te brengen. Kunnen ook wij in de Domkerk nog meer handelsgeest aan de dag leggen?’

Deze eerste verkenningsbijeenkomst rondom ‘Kerk en Ondernemerschap’ enthousiasmeert de aanwezigen. We zitten met een twaalftal mensen rond de tafel, waarvan o.a. vier ondernemers, drie (stadsbrede) diaconale werkers en iemand die betrokken is bij het landelijk beheer van kerkgebouwen. De bedrijfsmatige aspecten inspireren, en vooral hoe ze zich daarbij verbinden met de stad en het evangelie integreren. Het geheel ademt een frisse, visionaire geest van geloof en moed. Zoals ook terug te lezen valt in de inleiding van het beleidsstuk Hart van de stad Utrecht: “De verrijzenis van Christus uit de dood geeft ons moed en de vreugde om altijd op zoek te gaan naar een andere weg, en een andere verbeelding. (…) Wat we doen, is gericht op wat groter is dan wij zelf. Wij zijn deel van Gods plan voor de toekomst van mensen.”

Om het beleidsstuk ‘Hart van de stad Utrecht; Domkerk 2022-2026’ digitaal te ontvangen, mail ds. Willem Roskam

De volgende DenkTank BAM/HeartEdge bijeenkomst is in februari 2023 in Den Haag. Voor info over deze verkenningsbijeenkomsten Kerk & Ondernemerschap, mail Chaïm Zonnenberg 

Samen met HeartEdgeNL zijn we als BAM Nederland een DenkTank gestart. Middels een aantal kleinschalige bijeenkomsten gaan we verkennen hoe kerk en ondernemerschap elkaar kunnen versterken. HeartEdge is ontstaan vanuit het gedachtegoed van Sam Wells (vicar van St. Martin-in-the-Fields in Londen) rondom de 4C’s, namelijk de integratie van Community, Compassion, Culture & Commerce – een gedachtegoed waar ook BAM zich in kan vinden.

Blijf op de hoogte van Business as Mission Nederland en meld je aan voor de BAM-update.

Het belang van coaching

 ‘De betrokkenheid van een ervaren ondernemer is enorm bemoedigend!’ 

Elke zes weken hebben ze een paar uur contact, vertelt Daniel (Daan) de Groot over zijn coaching-relatie. De relatie is wat hem betreft cruciaal geweest in zijn ontwikkeling: van zendeling/hulpverlener in Roemenië naar strompelend sociaal ondernemer en vervolgens naar volwaardig ondernemerschap. Zijn coach is Onno Weststrate, die ervaring heeft met een internationaal BAM-bedrijf (Turbocam) in o.a. Roemenië. De relatie begon toen ze elkaar in 2014 tegenkwamen en Onno hoorde dat de Roma-jongeren, straatjongeren en daklozen die het inloophuis van Coming Home bezochten niets te doen hadden.

Onno Weststrate

Daan de Groot

Onno ging investeren in de relatie met Daan en ze gingen nadenken over het opzetten van bedrijfsactiviteiten. Daan: “Het is iemand die scherpe vragen stelt en waaraan ik verantwoording afleg. Zonder dat ik daar ooit om heb hoeven vragen, heeft hij ook financieel geïnvesteerd; het voelt dan ook alsof we het samen doen in een gedeelde BAM-visie: Gods liefde delen en perspectief bieden in deze regio.” Intussen heeft Daan timmerwerkplaats Recycl’Art waar zes medewerkers ‘met een verhaal’ meubels maken, en de inrichting verzorgen van hotels en vakantiehuizen.

 

Ups en downs van Daniel’s journey van traditionele hulpverlening

naar een BAM-bedrijf

 

Reclycl’Art

Het pad daarnaartoe ging niet over rozen. Met ondersteuning van Onno werd in 2014 in eerste instantie een nabijgelegen kippenschuur en bijbehorende woning gekocht waar ze een soort sociale werkplaats opzetten, zodat de jongeren die bij hen in het inloophuis kwamen werkervaring konden opdoen. Een mooi plan, maar het was geen onverdeeld succes. Daan: “We hadden maar één begeleider op een groep van vijf tot zes jongeren. We gaven de jongeren wekelijks een kleine vergoeding, maar dat werd vergokt of er werd drank van gekocht en dan kwamen ze de volgende dag niet opdagen. We zagen dat ze meer begeleiding en structuur nodig hadden; een grotere groep beter functionerende mensen waar ze bij aan konden sluiten.”

Vanaf zijn zeventiende komt Daan (37) al in Targu Mures, Roemenië. Hij ging voor het eerst mee met een groep jeugd vanuit zijn kerk in Krimpen aan de IJssel. De daaropvolgende jaren gingen teams vanuit zijn kerk soms wel twee keer per jaar. Op een van die reizen kwam hij zijn toekomstige vrouw Debora tegen en toen het stel trouwplannen kreeg en over hun gezamenlijke toekomst na ging denken, vonden beiden wonen en werken in Roemenië een serieuze optie. Na overleg en advies met familie en vrienden, maakten ze die stap in 2008. Het doel was om daar van betekenis te zijn voor de allerarmsten, zoals Roma-straatkinderen. Met verschillenden kinderen hadden ze over de jaren een relatie opgebouwd en het idee was om een inloophuis op te zetten waar ze terecht konden. Na een langzame start, zetten ze de Roemeense organisatie Coming Home op en kon het inloophuis realiteit worden.

 

Debora heeft intussen de leiding over het inloophuis, waar stafleden naast sociaal werk vooral educatie ondersteuning bieden, zoals huiswerkbegeleiding voor kinderen uit achterstandswijken. Daan richt zich vooral op het ontwikkelen van BAM-bedrijven, zoals de laatste onderneming: The Boost Company waar ze websites bouwen voor de Roemeense, Nederlandse en Engelstalige markt.

BAM Roemenië

Bij Recycl’Art heeft Daan een Roemeense businesspartner gevonden met hart en visie voor de doelgroep. Dit geeft hem ook ruimte om betrokken te zijn bij het ontwikkelen van BAM Roemenië. Vanuit het platform in oprichting BAM Connect willen ze beginnende BAM-ondernemers coachen en connecten met investeerders. Daan coacht intussen zijn Roemeense business partner bij Recycl’Art en wil dat meer gaan doen via het groeiende BAM-netwerk. Zelf heeft hij de kracht van betrokken coaching ondervonden, en geeft het op zijn beurt graag door.

Daan de Groot connect graag met andere BAM’ers en geïnteresseerden via zijn profiel op Linkedin >> 

 

Ontvang je de BAM-updates? Hier kun je je daarvoor aanmelden >>

 

 

Ondernemen vanuit vrijheid

Loslaten
‘Controle loslaten’, was een belangrijke keuze in de levens van Wouter en Marius Timmer, eigenaren van Officious. Een bedrijf in kantoor benodigheden (audiovisual, interior & supplies) in Papendrecht. Zij legden het bedrijf bewust in de handen van God. “Alles is natuurlijk al van Hem, maar het was goed om dat uit te spreken,” vertelt Wouter (links op foto). “Samen met onze ouders heb ik dat in gebed mogen doen. Mede omdat ze aandeelhouders zijn, was het mooi dat zij achter die stap stonden. Sinds we dat gedaan hebben, is ook de relatie met vader verdiept. Onze gesprekken werden opener.”

Het was 2017, en de familie had met het bedrijf een aantal zware jaren doorgemaakt. Het waren dan ook doorleefde woorden. “Ik meende het,” benadrukt Wouter, “Ook al zou dat betekenen dat we het bedrijfsmatig niet zouden redden en dat ik doucheputjes schoon zou moeten gaan maken,” en voegt eraan toe: “Het was bevrijdend!” De angel van angst leek aan kracht te verliezen, zodat vertrouwen kon wortelen. “Voorheen legde ik de druk en verantwoordelijkheid vooral bij mezelf, maar na die stap ging ik leren vertrouwen. Ik kon me meer aan Gods plan overgeven en als ondernemer leven vanuit vrijheid.”

Zijn jongere broer Marius volgde het in eerste instantie van een afstandje. Hij vond het een mooi gebaar en stond er ook wel achter, maar de innerlijke overtuiging kwam twee jaar later op een bijeenkomst van christelijke zakenlieden (CBMC). “Ik geloofde, maar kwam toen in aanraking met een kant van God die ik nog niet had leren kennen,” vertelt Marius. “Ik voelde tijdens die bijeenkomst letterlijk warmte en liefde door me heen gaan en wist me een geliefde zoon van God. Daarna kon ik ook zelf gaan belijden dat het bedrijf van Hem is.”

Re-branding
‘Hoe kun je God in je bedrijf aan het roer laten?’ werd de zoektocht. “Het BAM Congres was een inspiratie; het gaf ons woorden,” vertellen de broers, “zoals aandacht voor mens, natuur, sociaal en financieel.” Ze gingen duurzame keuzes maken en raakten als bedrijf meer betrokken bij sociale initiatieven. Ze gingen re-branden met de ‘C’ centraal in Officious (Christus centraal), wat zich o.a. vertaalt in liefde voor de zestien medewerkers met als leidraad: Know them, love them, grow them. Onder de personeelsleden is een teamgevoel en betrokkenheid gegroeid, mede vanwege het loslaten van een hiërarchische leidingstijl.

Creating valuable workspaces willen ze doorgeven middels hun diensten. Marius: “Door aandacht voor de thema’s:health, activity based working en identity willen we werkplekken creëren waar mensen mogen uitblinken. We want to make people thrive, binnen ons eigen bedrijf en bij onze klanten.” Het bedrijf staat er gezonder voor dan een aantal jaren geleden. Zo zijn betrouwbare partners op hun weg gekomen waarmee ze succesvolle samenwerkingen zijn aangegaan. Het pand, een voormalige school, is flink verbouwd. In de sfeervolle omgeving met een kwaliteitskoffie op tafel, is het goed vertoeven. Tijdens het gesprek sprankelen de ogen van de broers en hun houding communiceert vrijheid en vertrouwen. Dat alles trekt aan, vast ook klanten. De broers ervaren de voorspoed, ook tijdens corona, als bovennatuurlijke voorziening. Voor de outsider is de aantrekkingskracht verklaarbaar, en toch ook weer wonderlijk.

Aanmelden voor de BAM-updates >>

Plant-based proteine & missie in India

Henk Schouten (Schoutenfood) kreeg BAM-principes ingegoten met de paplepel. De bedrijfscultuur is voor hem de basis:

“Liefde is het belangrijkste, maar ook het moeilijkste” 

 

De Here God en daar vanuit liefde en aandacht voor medewerkers staat al generaties lang centraal binnen de bedrijven van de Schoutens. Anticiperend op tijd en context verandert de uitwerking daarvan, evenals product en missie. Opa Schouten was zoon van een bakker en ging diervoeder produceren, vader ging daarmee door en Henk begon dertig jaar geleden met het ontwikkelen van vleesvervangers (plant-based proteïne). In de patriarchale tijdgeest van opa werden mensen in moeilijke omstandigheden in dienst genomen en konden vervolgens rekenen op ‘opvoeding’ op het werk, maar kregen ook persoonlijke brieven op hoogtijdagen. De aandacht voor medewerkers ziet er nu anders uit, maar ook voor Henk is een bedrijfscultuur waar liefde een aandacht is voor elkaar, een basis ingrediënt van BAM. Vanuit Schoutenfood in Giessen ziet Henk uitbreidingsmogelijkheden in India. Ook op het terrein van missie.

Tempeh today in India
India is een vegetarisch land, waar armoede heerst en waar plant-based proteïne het dieet zou verrijken. Hier kunnen product en missie – op een manier passend binnen die context – naadloos integreren middels voedzaam eten, werkverschaffing en het delen van Gods liefde. De eerste stappen daartoe zijn gezet. Het basis idee van Schoutenfood is om naast fabrieken, in wijken of afgelegen gebieden in India containers te plaatsen. In die containers kan het fermentatieproces plaatsvinden voor het ontwikkelen van plant-based proteïne (Tempeh today). Dat voorziet in zowel inkomen alsook voedzaam eten voor een gemeenschap. Intussen is ook een micro aanpak bedacht.

In de huidige fabriek in Bangalore hebben christenen de leiding, delen het evangelie tijdens dagopeningen en hebben aandacht voor noden van werknemers en hun families. Henk is zelf vaak in India en zoekt ook voor andere missiegerichte bedrijfsactiviteiten in India proactief samenwerking met christenen, en ervaart daarbij leiding. “Het is mijn overtuiging dat het de bedoeling is dat we daar zijn, maar plannen en afspraken maken gaat in die cultuur heel anders. Om daar te werken, moet ik leren om los te laten.” Henk verbaast zich over de vele onverwachtse en bijzondere ontmoetingen: “Ik rol van het een in het ander.”

 

 

‘Ik rol van het een in het ander…’

Zo maakte hij een wandeling in de wijk rondom de vestiging en liep een koffietentje binnen en kwam daar aan de praat met de medewerkster, deze bleek christen te zijn. “Ik vertelde over ons bedrijf en dat ik personeel zocht. De volgende dag kwam Pinto langs, een zwager van de medewerkster van het koffietentje. Pinto werkt nu bij ons.” Henk vertelt verder: “Onlangs sprak ik met Peter uit Bangalore die voor ons video’s maakt, hij is christen en zei mij dat ik met Anita moest kennismaken, want zij vangt prostituees op en wil hen verder helpen. Ik heb kort daarna met haar en de vrouwen die ze opvangt kennisgemaakt; meisjes van zestien met een baby’s van anderhalf jaar. Het breekt je hart.” Dit contact bleek een goede fit voor de micro-aanpak: middels microkrediet kunnen deze vrouwen Tempeh produceren middels een door Schoutenfood ontwikkeld Micro Fermentation Unit.

Henk ontdekte eveneens dat op korte afstand van de eerste vestiging in Bangalore een kerk staat waar hij zich thuis voelt. In een land waar 2% van de bevolking christen is, voelt dat als ‘het vinden van een speld in een hooiberg’. Vanuit deze kerk zijn ook diverse contacten gelegd met christelijke hulpverleningsorganisaties. Naast de bijzondere dingen die gebeuren, zijn er genoeg uitdagingen. Zo zal de aansluiting met de markt een moeilijke zijn, want het gebruiken van plant-based proteïne is in India’s consumptiepatroon een onbekend ingrediënt. Henk weet uit ervaring dat het lang heel lang duurt voordat eetgewoonten veranderen. Dertig jaar geleden zag hij al de potentie en noodzaak voor veranderingen in de vleesconsumptie in het wereldwijde dieet-patroon. “In Nederland, die best voorop loopt op dit gebied is de consumptie nog slechts 4% van de vleesconsumptie.

Giessen

De 250 medewerkers in Giessen, waar het bedrijf gevestigd in en rondom het ouderlijk huis van de grootouders, zijn ook enthousiast over de initiatieven in India. “We moeten er nog meer over communiceren,” erkent Henk. De medewerkers zijn al betrokken bij diverse bijdragen vanuit het bedrijf aan de maatschappij. Zo wordt iedere medewerker aangeboden om op kosten van het bedrijf een kind via Compassion te ondersteunen. “Het is niet verplicht, maar iedereen doet het,” vertelt Henk en vervolgt: “We hebben dagen in het jaar waarop de medewerkers op het bedrijf in werktijd een brief schrijven aan het kind, want anders komt dat er niet van. Via een fonds opgericht vanuit het bedrijf worden ook andere initiatieven ondersteunt zoals hulp bij de opstart van koffiehuis “De Buurvrouw” in Wijk en Aalburg. De medewerkers vinden het fijn te weten dat hun werk hier bijdraagt aan dit soort zaken.”

“In India doen we dagopeningen op het bedrijf, maar hier in Nederland zijn we daar voorzichtig mee,” vervolgt Henk. “We hebben dat wel overwogen, maar ruim de helft is niet gelovig, en je hebt dan kans dat ze wel komen vanuit een gevoel van ‘moeten’ terwijl het hen niets zegt. Bovendien willen we geen afstand creëren tussen christelijke en andersgelovige medewerkers. We proberen er wijs mee om te gaan, de situatie is hier anders dan in India. Liefde en aandacht is het belangrijkste, maar ook het moeilijkst. We zijn er nog lang niet! Je wordt zo gauw in beslag genomen door de dagelijkse beslommeringen.” In India krijgt de aandacht voor medewerkers vorm doordat Henk bijvoorbeeld meewerkt in het bedrijf. “In die hiërarchische cultuur, proberen we dienstbaar leiderschap voor te leven. Ze vinden het daar heel bijzonder dat ik samen met hen schoonmaak en met hen bezig ben op de werkvloer.”

‘Ga jij eerst maar eens je studie afmaken!’

Henk praat met warmte over zijn voorouders en het bedrijf in Giessen. Maar als hij vertelt over zijn ervaringen in India, komt er een extra twinkeling in zijn ogen. Die ervaringen maken vast een avontuurlijke kant wakker, en om op een heel andere manier in een andere context God te zien werken, maar het heeft wellicht ook met een verlangen van lang geleden te maken. Want als kersverse student had hij op een avond een bijzondere ervaring met God, waarop hij zich in gebed volledig ten dienste van God stelde. Vervolgens vertelde hij zijn vader dat hij zendeling wilde worden, maar diens nuchtere antwoord was: ‘Daar komt niets van in. Ga jij eerst maar eens je studie afmaken!’ Henk zegt nadenkend: “Soms vraag ik me weleens af of wat ik nu meemaak een verhoring is van mijn gebed van destijds.”

www.tempeh.today

www.schoutenfood.com

 

Ontvang je de BAM-updates? Hier kun je je daarvoor aanmelden >>

 

Deelcafé De Buurman; een ‘soft’ franchise concept

Doelstelling van Deelcafé De Buurman is om een plek te bieden voor ontmoeting met nieuwkomers en dorpsgenoten in Hardinxveld-Giessendam die om een praatje verlegen zitten. Inmiddels zijn er zes deelcafés in het land. “We noemen het een ‘soft’ franchise, omdat we ruimte geven aan anderen om het in te vullen binnen hun context,” vertelt intiatiefnemer Dick de Krijger.

Delen

Bij een goede latte vertelt hij hoe en waarom hij deze eerste ‘Buurman’ zes jaar geleden in zijn woonplaats oprichtte. Dick wilde in eerste instantie middels een koffieplek geld inzamelen voor Afrika, waar hij geweest was en van Afrikanen belangeloos delen had geleerd. Dorpsgenoten, die niet in Afrika waren geweest, deelden zijn passie niet. Maar enkele jaren later sloeg het deelcafé-concept wel aan toen een groep migranten naar het dorp kwam. Met de doelstelling ‘samen bouwen aan een betrokken lokale gemeenschap’ kreeg hij de handen wel op elkaar. Het concept draait volledig op de tachtig vrijwilligers, die aandacht geven aan de tachtig tot honderd bezoekers per dag. “We willen een plek creëren waar rust en aandacht centraal staan, en dorpsgenoten tijd, talenten en ideeën met elkaar delen.” Vervolgens werd ook zijn andere verlangen bewaarheid: honderd procent van de winst gaat naar mensen in nood ‘ver weg’. Zelf leeft de ondernemende dertiger van de inkomsten uit zijn groei- en strategiebedrijf Voorwaarts.

 

 

 

 

 

 

Hoe kan business en missie integreren; in NL en daarbuiten? Lees erover in de BAM-updates>>

Lavender Lifestyle; transforming homes & transforming lives

‘God voorziet in mensen met kennis en kunde’

Perspectief bieden en mensen eigenwaarde geven; dat is de visie op hulpverlening van Dyon & Nasra Vosmer. Ze herkenden dit in een artikel over Business as Mission, en dachten gelijk ‘dit is wat wij ook willen’! Het stel was in loondienst, maar besloot zekerheden op te geven en het avontuur aan te gaan: ze emigreerden in 2019 naar Zuid-Afrika en begonnen daar Lavender Lifestyle. Vanuit dit bedrijf kopen ze huizen, renoveren deze huizen om ze vervolgens met winst te verkopen. Vanuit de winst willen ze volkstuinen opzetten in Zuid-Afrikaanse townships.

Het eerste huis-renovatie-project is succesvol afgerond en ze maken stappen richting een volkstuin. Vanuit Zuid-Afrika vertellen Dyon en Nasra via Zoom hoeveel ze moesten leren, maar hoe God telkens weer voorziet in mensen met kennis en kunde.

Stadstuin

“We hebben zojuist contact gekregen met een tuinder die op vrijwillige basis wil helpen met het opzetten van een Community Garden in township Lavender Hill, bij Kaapstad,” vertelt Dyon enthousiast. Na twee jaar te midden van een epidemie, tegenslag en zware lockdowns, hebben ze wat middelen vanuit de verkoop van het gerenoveerde huis om stappen te maken richting het realiseren van een volkstuin in het township Lavender Hill. Het stel woont vlakbij dit township met ruim dertig duizend inwoners en heeft de focus van Dyon en Nasra. Ook de naam van hun bedrijf Lavender Lifestyle verwijst naar dit arme stadsdeel aan de rand van Kaapstad. Naast het op een duurzame manier beschikbaar maken van gezonde groenten in deze volkstuin willen ze bijdragen aan zelfredzaamheid, denk aan training over het kweken van groente en fruit in de eigen achtertuin, gezond koken met een klein budget en ook ondersteuning bieden bij het opzetten van kleine bedrijfjes middels micro-financiering.

Kingdom Builders

De volkstuin zal onder een stichting vallen, maar ook middels hun huizen-renovatie-business verschaffen ze training en werk aan minder-bedeelden. Dat was hun verlangen vanaf het begin, maar hoe pak je dat aan? Opnieuw zagen ze voorziening, dit keer in een organisatie met kennis en kunde. Ze kwamen in Zuid-Afrika in contact met Kingdom Builders (een tak van Sozo foundation), en werken nu samen met christelijke timmer- en bouwlieden die jongeren trainen en coachen tijdens het werk. “Zij hebben een soortgelijke BAM-visie,” vertelt Dyon. “Ik vind het mooi dat wij hen werk kunnen bieden; ik word er blij van als ik deze jongens ’s morgens bij ons binnen zie komen.”

 

Before

‘Kingdom Builders’ aan de slag

After

 

 

 

 

 

Financieel

De Vosmers waren nog maar enkele maanden in Zuid-Afrika toen de epidemie begon en ze heel wat weken aan huis gekluisterd waren vanwege de lockdowns. “Het was heel pittig, we waren net begonnen en financieel was het natuurlijk ook een uitdaging. Alles lag stil tijdens de lockdowns.” Ze kregen van hun investeerder toestemming om vertraagd af te lossen, en ze vertellen hoe de verkoop van het gerenoveerde huis bijzonder verliep. Dat realiseerden ze zich des te meer toen ze korte tijd later een soortgelijk huis in de wijk zagen die minder goed verkocht werd.  “De huizenmarkt is hier anders dan in Nederland,” vertelt Dyon. “Hier is het nu juist een goede tijd om goedkoop in te kopen. We zoeken dan ook meer investeerders. Ook omdat we inmiddels bezig zijn met het opknappen van een tweede huis. Dit is een klein renovatieproject van zes tot acht weken, waarna het meteen op de markt gaat. Het zou mooi zijn als we een huis erbij kunnen kopen, zodat we daar ook mee kunnen beginnen en het momentum waar we inzitten voort kunnen zetten.”

Voorziening

“De lockdowns gaven ons de gelegenheid om ons businessmodel verder te doordenken,” vult Nasra aan. “We besloten om meer diensten op gebied van renovatie en styling aan te gaan bieden.” Voor het kersverse business-stel was de afgelopen periode één groot leerproces. Nasra is geboren Zuid-Afrikaanse en kwam als jong-volwassene naar Nederland en is dus bekend met de Zuid-Afrikaanse cultuur, maar met een achtergrond als medisch laborante en kwaliteitsadviseur, zijn de ondernemers-activiteiten geheel nieuw. Zo ook voor Dyon, die een baan had in de beveiliging. Maar ze hielden vast aan een droom, ondanks weinig tot geen ervaring in ondernemerschap, renovatie en volkstuinen. Ze lijken wel over talent te beschikken, en zijn bovendien leergierig, geloven in het belang van samenwerking en nemen initiatief. Zo namen ze na het lezen van het BAM-artikel contact op met het BAM-netwerk en vonden ondersteuning bij de opstart, zoals coaching bij hun businessplan en hulp bij het vinden van een investeerder via MissionInvest. “God voorziet,” is de ervaring van Dyon en Nasra, “Hij brengt mensen met know-how op onze weg.”

 

Meer info over het bedrijf Lavender Lifestyle

In het artikel op de site van MissionInvest kun je meer lezen hoe de financiering tot stand kwam.

 

Achtergronden Township Lavender Hill

 

Op het web waren deze twee veelzeggende – en geheel verschillende – perspectieven te vinden over township Lavender Hill: 

‘De hotspot voor moordenaars en gangsters’ is de conclusie van Matthew Brown wanneer hij met politiemensen Lavender Hill intrekt. Hij schrijft: “Het eerste wat me opvalt in Lavender Hill is dat de politie in kleine konvooien rijdt en dat iedereen zijn Glock bij de hand houdt. Het tweede wat me opvalt is hoe de buitenwijk er uitziet: een soort kamp gemaakt van tinnen platen en hout, met een open riool. Huizen en hutten zijn zo gebouwd dat er net een auto kan rijden over de blubber die zij een weg noemen. Jammer genoeg is diezelfde weg gevuld met onherkenbare delen van auto’s en lopen er kinderen, honden en gangsters rond. Mijn broer is een reservist bij de SAPS en heeft in elke buitenwijk van Kaapstad gewerkt. Hij is ook in Rwanda geweest, vlak na de genocide. Hij noemde Lavender Hill de ergste plek op aarde.”

Bron > https://www.vice.com/nl/article/xd5qv7/cruising-through-cape-towns-townships-with-the-citys-specialised-drug-unit

 

Hoe meer je geeft hoe rijker je wordt’, schrijft Jade Hoornaert. Tijdens haar verblijf in Kaapstad, bezoekt ze ook Lavender Hill:

“Zomaar mensen op straat geld of eten geven, is niet dé meest doeltreffende manier om te helpen. Maar weglopen van de ellende is nog minder een oplossing. Want het is niet omdat je het niet meer ziet dat het er niet meer is. Ik ben dus op zoek gegaan naar een manier om mijn bijdrage te leveren om van Kaapstad een mooiere plek te maken. En naar een manier om hier te kunnen leven en af en toe een koffie te gaan drinken zonder me daar schuldig over te voelen. Ik ben de townships ingetrokken, en ik was bijlange niet de eerste. Zo veel prachtige mensen ontmoet die prachtige projecten runnen. Zowel lokale mensen als internationale vrijwilligers en stuk voor stuk het levende bewijs dat hoe meer je geeft hoe rijker je wordt.”

Bron: https://www.mo.be/wereldblog/townships-en-palmbomen